项目管理五大过程组

2022-03-02 18:20阅读 112
  • 启动过程组

    设定项目的目标和授权,让项目团队“有事可做”

  • 计划过程组

    指定工作路线,让项目团队“有法可依”

  • 执行过程组

    让项目团队“有法必依”

  • 监控过程组

    测量项目绩效(质量、进度、成本)偏差,让项目团队“违法必究” 并做到防患于未然

  • 收尾过程组

    了结项目,总结经验教训,项目文件归档,开会庆祝。

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